次世代DXを見据えて:AIモデル崩壊後の企業戦略と展望

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中小企業が目指すべき一歩先のDX戦略|AIと「共に創る」未来

中小企業が目指すべき一歩先のDX戦略|AIと「共に創る」未来

AIの課題を理解し、人間の強みを再認識した上で、中小企業はどのようなDX戦略を描くべきなのでしょうか。キーワードは「AIとの共創」です。

AIを「有能なアシスタント」として活用する

AIに全ての業務を丸投げするのではなく、人間が主導権を握り、AIを道具として賢く使いこなすという視点が重要です。

例えば、企画のたたき台作成はAIに任せ、人間は最終的な判断やより創造的な部分、AIでは難しい細やかな調整に注力するといった役割分担が考えられます。

「自社の強み」×「AI」で、他社にはない新しい価値を生み出す

中小企業の多くは、大企業にはないニッチな分野での専門性や地域に根差したきめ細やかなサービスといった独自の強みを持っています。この「自社の強み」とAI技術を掛け合わせることで、新たな価値を創造できる可能性があります。

  • 長年蓄積してきた顧客データをAIで分析し、一人ひとりの顧客に合わせた最適な商品やサービスを提案する
  • 熟練技術者のノウハウをAIに学習させ、若手社員の教育や技術伝承に役立てる
  • 地域の特性や文化に関する情報をAIに組み込み、地域活性化に繋がる新しい観光プランや商品を開発する

これらの活用例のように、自社ならではの「個性」をAIでさらに磨き上げることで、競争優位性を高めることができるでしょう。

社員みんなでDXを進める「人間中心」の考え方

DXやAI活用は、一部のIT専門家だけが進めるものではありません。社員一人ひとりが「自分たちの仕事をより良くするためにAIをどう使えるか」を考え、日々の業務の中で少しずつでもAIに触れ、活用していくことが大切です。

経営者は、社員が新しい技術を学び、試すことを奨励し、失敗を恐れずに挑戦できるような企業文化を育んでいく必要があります。

社会から「信頼されるAI活用」を心がける

AIを利用する際には、次のような倫理的な配慮や情報セキュリティ対策が不可欠です。

  • 個人情報や機密情報は、収集から破棄に至る全過程において厳格に管理し、不正利用や情報漏洩を防止する
  • AIの判断や提案は人間が必ず確認し、特に重要な意思決定においては人間が最終的な責任を負う体制を明確にする
  • AIモデルに潜む可能性のある不公平なバイアスを継続的に検証・是正し、差別的な判断を生まないよう努める
  • AIの判断根拠やプロセスを可能な限り透明化し、利用者や関係者への説明責任を果たせるように取り組む
  • AIシステムとそれに関連するデータをサイバー攻撃の脅威から守るため、多層的なセキュリティ対策を徹底する

これらの点を踏まえ、自社の状況に合わせた適切なルールを定め、それを組織全体で遵守・実践していくことで、社会からの信頼を得て、安心してAIを活用できる強固な基盤を築くことができるでしょう。

未来のDXへ!中小企業が「今日からできること」

未来のDXへ!中小企業が「今日からできること」

「AI戦略なんて、うちのような中小企業には難しそうだ……」

と感じる方もいらっしゃるかもしれません。しかし、最初から完璧を目指す必要はありません。まずは小さな一歩から始めてみましょう。

DXのその先の未来へ。最後は、中小企業が持続可能なビジネスモデルを創り上げるために必要なことをまとめます。

世の中の動きにアンテナを張る

DXやAIに関するニュースや記事を、新聞やインターネットで少し気にして読んでみるだけでも構いません。自社と同じような業種の中小企業がAIをどう活用しているか、事例を探してみるのも良いでしょう。

まずは「小さく試して」みる

いきなり高価なAIシステムを導入する必要はありません。現在では、無料で使える生成AIツールもたくさんあります。まずはそういったツールを業務の一部で試してみて、「これは便利そうだ」「これは自社には合わないかもしれない」といった感触を掴むことから始めましょう。

気軽に相談できる相手を見つける

地域の中小企業支援センターや商工会議所、ITコーディネーターなど、DXやAI活用について相談できる専門家や窓口があります。また、同業種の経営者仲間と情報交換するのも有効です。

一番大切なのはやっぱり「人」への投資

社員が新しいスキルを学ぶための研修機会を提供したり、お客様とのコミュニケーション能力や、複雑な状況での判断力など、AIには真似できない「人間ならではの強み」を伸ばすための取り組みを重視しましょう。

まとめ:DX新時代はAIを使いこなし人が輝く戦略を

本記事では、注目を集める生成AIの可能性とともに、その裏に潜む「モデル崩壊」という質的劣化のリスクについて解説しました。そして、このAIの課題を乗り越え、中小企業がDXを成功させるためには、AI任せにするのではなく、「人間が生み出す良質な情報」や「企業独自の個性」がいかに重要であるかをお伝えしました。

AIを有能なアシスタントとして捉え、自社の強みと掛け合わせる「共創」の視点を持つこと。そして、社員一人ひとりがAIを理解し、活用していく「人間中心」の組織文化を育むこと。これらが、これからのDX戦略の鍵となります。

生成AIは確かに強力なツールですが、その真価を引き出すのは、いつの時代も私たち人間の知恵と工夫、そして行動です。大きな変化の時代だからこそ、自社の足元を見つめ直し、できることから一歩ずつ、AIと共に新しい未来を切り拓いていきましょう。

山田 元樹

執筆者

株式会社MU 代表取締役社長

山田 元樹

社名である「MU」の由来は、「Minority(少数)」+「United(団結)」という意味。企業のDX推進・支援をエンジニア + 経営視点で行う。
最近の趣味は音楽観賞と、ビジネスモデルの研究。
2021年1月より経営診断軍師システムをローンチ